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电视本土门店退出转卖索尼 日立家电加速全线收缩

2022-04-08 12:23:44

日立决定停止在日本本土市场销售索尼电视,这并不令人意外。在过去的十多年里,日立的家电业务进入了一轮下滑的渠道。跌倒是常识,放弃也是常识。

以前,智能家用电器一直关注日立白电产品在中国市场上频频出现的质量问题,暴露出家电企业的困境。如今,在其本土市场日本,日立宣布将停止出售其电视业务,这反映出其家电业务已进入全球衰退,退出是不可避免的。

据外国媒体报道,日立集团9月25日表示,将于10月中旬停止在日本境内电视销售业务。自1956年以来,日立已退出生产的日立一直以日立品牌销售电视机,标志着日立在日本的销售历史一直持续。

此外,日立希望保持这一重要的销售网络,为在日本的4000家离线销售网点,尽管市场下滑。报告称,日立将在未来销售索尼的Bravia系列电视机,而其他制造商生产的日立电视机将继续销往海外。

日立的彩电业务可以追溯到1956年,随后推出了KIDOCOLOR品牌的彩电。1999年,日立(Hitachi)和富士通(Fujitsu)成立了一家合资公司,转而生产大规模电视机的等离子电视。在2010年的巅峰时期,日立在日本售出了140万台,但当时仅占日本国内市场的4%左右。到2017年,日立独立电视品牌“Wooo”在日本市场规模达到420万台,销量只有60到7万台,在运营状态上的差异可见一斑。

日立退出日本电视业务是一个痛苦的决定。2012年,日立已经退出独立生产,一直通过购买品牌(OEM)电视机并在日立旗下销售,显然不愿放弃日本市场。但在索尼、三星和中国的竞争压力下,日立的销售额和盈利能力正在下降。即使我们今天要停止电视业务的生产和销售,我们仍然不愿意放弃销售网络的竞争力。因此,日立商店的竞争对手索尼(Sony)史无前例地购买了“BRAVIA”品牌电视机。

与电视业务相比,日立白色电源产品在日本市场表现良好,但与全盛时期相比,日本也出现了衰退:冰箱和洗衣机的市场占有率为30%,LED照明市场有10%的份额,家用电器在日本有大约2万亿日元的稳定市场。此外,日立正在物联网的基础上培育一项新的Lumada业务,作为一个新的收入来源。停止电视制造业务,保留销售网络,可能要切断不必要的繁琐,保留相关的收藏需求,服务用户等有价值的商店,用更多的能源来突破白电的表现。

对于日立来说,放弃电视业务是最后的手段,但白人势力的未来也是“险恶的”。更不用说惠而浦、西门子、三星这些老牌竞争对手,即使是海尔、中国、美国在全球市场的崛起,也使日立“无法承受”,更不用说物联网智能家居甚至手机品牌都垂涎,日立也未必能从中获益。

对日立来说,停止在日本本土的电视销售更像是一个信号:日立不得不承认,在迅速变化的外部环境和竞争压力下,衰退是不可避免的,希望战略撤退能让人喘口气,为增长找到新的突破。

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