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【人才管理认证班】领导力模型-发展-人才测评-人才盘点-组织发展,从技能到原理的全系列学习,互联网+环境下HR专业人才发展之路!

第七会议室2021-01-23 12:15:16

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CPTM人才管理专家项目简介


  • CPTM人才管理专家认证项目(CERTIFIED PROFESSIONAL IN TALENT MANAGEMENT,CPTM)的师带徒学习项目,旨在培养企业内部人才管理专家顾问。

  • CPTM人才管理专家认证项目始于2013年,是由第七会议室学习机构(始于2009年)创始人、第七会议室学习研究院院长赵纪诚先生发起并联合多家高校、人才管理研究机构共同设计发起的人才管理专业人员培养项目。

  • JC徒弟班已经开设5班,已有顺丰速运、飞亚达、中兴、华为、青啤、中信银行卡、慕思床垫、Q房网、金山电子、百度、五谷磨坊、链家、沛顿科技、本田技研、小牛资本、中国平安、奥林巴斯、卓越教育等超过200家知名企业人力资源、组织发展、学习发展等领域负责人参加过CPTM的公开项目或定制项目。


  • 本期属于改进版的学习设计,项目以“人文精神与专业主义”为设计原则,不仅聚集于参与学员的个人领导能力、专业能力发展,更注重学员个人身心成长,达到内外兼修。



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适合人群

?? ?人才管理、培训发展、领导力发展、组织发展专业人群

??? 领导者、管理者,对自我提升有要求的人群

?? 人力资源副总裁、人力资源总监、经理等人力综合管理者



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CPTM"4+1"方案


CPTM人才管理专家认证项目(Certified Professional in Talent Management,CPTM)以CPTM专家模型(Expert Model)为依据,实行“4+1”阶段培养方式,每阶段根据学习内容设计进行人员精选,“4”部分为标准学习与实践阶段,“1”部分进行为期3个月的行动研究与一对一教练,以实现理论到实践的有效转化。

完成全部模块后,参与者将具备独立在企业内部设计与实施不同类型组织与领导力项目的能力,以此为依据将为参与者发放CPTM人才管理专家认证证书。


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学习收益


CPTM人才管理专家认证项目聚焦于发展学习与人力资源专业人士的专业能力,协助其在企业内构建领导力与人才管理系统,驱动组织战略,提高组织绩效。该认证项目是通过对世界心理学、教育学与管理学领域的前沿理论和最佳实践的研究,对比国内的专业水平与实践案例设计而成,代表着当前国内领导力与人才管理领域的前沿水平。?

通过参加本项目,参与者不仅将学习当前最新领导力与人才管理理论,能够从组织和战略视角审视工作本身,更重要的是通过对于专业技术与知识的应用优先发展自我,并使用核心技能设计与应用企业内部项目,获得内外部认同。

项目将采用小班制与一对一教练结合方式,使学习能得到充分的练习与应用。

  • 丰富的、基于研究的内容:CPTM 研究成果优先学习

  • 生动的合作学习 :CPTM学员项目共同合作

  • 基于真实情境的体验练习 :学员参与实战演练与甲方项目学习

  • 建立同伴网络的机会 :CPTM5个班、第七会议室5万会员社群

  • 定制化的工具包 :超过100个工具架构及10本学习材料、20本专业书籍

  • 个性化的行动计划 :一对一定制并辅导个人能力发展

  • OD成长必经之路:本阶段是由HR成长为OD的必经学习内容。


使用最全面的学习手段,使学员掌握并应用才是根本



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学习内容

part 1.1
人才管理精要 ? 2天

人才管理精要内容是CPTM学习项目第Ⅰ段第1节

1、 ?思考项目设计背后的原理原则及方法应用,本模块在于解决方法应用的“为什么”。

2、 ?多方人才管理框架,通过使用才能力模型(第1阶段);

3、 ?多维度人才盘点模型,使用CCL及Bersin等人才可持续性框架、继任管理成熟度五个不同阶段;

4、 ?校准人才战略与组织战略,设计继任规划,实施高潜人才发展路径。


学员收益

1、 ?理解并多角度思考战略与人才管理的关系,并可以实施内部人才管理项目,将进行专业视角的转换;

2、 ?对于人才管理专业人才,人际敏锐、高情商这些内容是一些决定性的能力,本节也将通过情绪智力测评与架构进行学习。



part 1.2
?领导力发展精要 ?3天

领导力发展精要内容是CPTM学习项目第Ⅰ段第2节

本模块聚焦于:

1、 ?领导力概念、领导力模型构建、领导力发展方法;

2、 ?测评方法与测评工具应用、识别领导力发展策略及产品,应用测评;

3、 ?该项目同时是自我认知与发展的关键性阶段。本阶段关注领导力发展“是什么”。


学员收益

1、 ?学习完本模块内容,学员可以:

2、 ?理解和分析领导力概念及基本框架

3、 ?构建领导岗位的能力模型及制定发展方案

4、 ?运用各类测评工具,并根据模型选择合适的测评工具

5、 ?设计与实施领导力发展项目,完成个人发展计划IDP

6、 ?理解从经历中学习以及“721原则”,实施领导者发展及个人成长计划


part 1.3
继任管理精要 2天

?学习发展精要内容是CPTM学习项目第Ⅰ段第3节

本模块聚焦于:

1、 ? ? 继任管理流程与继任角色、继任成熟度模型、年度继任流程等内容,对于继任管理深度理解;

2、 ? ? 学习如何通过多种方式识别高潜人才,并理解高潜人才的表现,进行人才识别与自我发展;

3、 ? ? 人才盘点与校准会议,与高层一起煮酒论英雄。


学员收益

1、 ?从组织持续成长的角度理解继任管理、高潜人才的力量;

2、 ?识别高潜人才的多种方式方法,以自我以及组织的视角理解高潜行为;

3、 ?人才盘点与校准会议识别多种人才,;

4、 ?高潜人才的横向能力发展与纵向境界发展。


part 1.4
学习发展精要 ?2天


学习发展精要内容是CPTM学习项目第Ⅰ段第4节

本模块聚焦于:

1、 ? ? 自我创新发展,发掘自我优势,提升个人潜力,实现跨越式发展;

2、 ? ? 从关注个体学习与发展,团队有效性,再到建设学习型组织,使组织加入“学习”基因,方可进入“创新”阶段;

3、 ? ? 本模块将个人学习、成就欲望提升、行动逻辑、个人领导力提升,与组织学习、组织变革结合进行,在此阶段,Use of self,我们将是组织学习、组织变革的一个“工具”。

学员收益

学员收益:

1、 ? ? 学习完本模块内容,学员可以:

2、 ? ? 理解多维度、多渠道的个人能力发展方式进行自我潜力发展;

3、 ? ? 理解个人行动逻辑与成就欲望,提升个人视界范围,将自我发展与事业发展相结合;

理解创新与学习组织氛围、创新环境框架与创新逻辑、并善用自我,开拓性引导组织发展; ?

part 2
1对1教练部分

本阶段的目标在于如何在行动研究的过程对组织与领导力框架、流程与工具进行应用、整合与创新,以实现个人发展、团队绩效和组织转型。

1对1教练是属于个性化学习指导,按需服务。

在每次课程前或者之后导师在当地时间预约,共3次。


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学习方式


?? ?课程将实用技术及工具转化为企业能力,帮助人才管理团队形成自己的领导力模型建构及人才能力发展的能力为主要目标,将技术、工具、及知识成果全面转化。


?? ?课程采用以任务为导向的Workshop教学形式,以实战为主要目标,避免“讲课”、“知识灌输”式的学习形式,使成员最大程序接受学习内容。


6

导师简介


CPTM导师 赵纪诚 Jc


赵纪诚 JC 高管选拔与能力发展顾问,IAOL国际组织与领导力协会认证顾问,大型上市连锁企业人才规划部总监,第七会议室学习研究院院长,国家高级企业培训师,《培训》杂志特约研究员,专注于高管选拔及能力发展领域,多年研究并应用领导力发展及人才管理专业领域前沿理论研究成果。

是《识鉴人才》《全能学习者》课程版权作者,CPTM人才管理研究组发起人及主要导师。

毕业于兰州大学,属于国内早期人力资源管理学科毕业生。曾工作于金蝶软件(HK.00268)、五矿集团(央企)、赢家服饰(HK.03709)、人人乐集团(SZ.002336)等知名企业,有创立企业并成功运营经验。熟悉金融服务业、IT服务业、服饰制造企业、贸易型企业,CALL-CANTER等组织的职能管理及运营,在高管选拔、领导力发展、组织发展、人才管理等方面有多个项目成功运营经验,曾任招聘经理、组织发展经理、人才规划部总监、总经理助理、人力资源总监等职务。其负责的人才管理职能服务集团干部队伍超过6500余人,对于高管选聘、能力发展、OD及人才管理方面有深入的研究及应用。

学习及合作机构包括美世、CCL、KORN/FERRY、DDI、IAOL等组织,项目服务于中航国际、金地集团、金蝶集团、慧择保险、竞网科技、金科集团、凯丰投资、安特森电子等企业,设计实施各类高管选拔及成长类项目。


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时间安排

第一阶段:集中学习时间安排


第7期-深圳班学习时间



第8期-杭州班学习时间



第9期-北京班学习时间


一对一辅导根据学员学习进度安排,也可能是网络辅导。

学员毕业论文将在一阶段课程学习完成以后3个月以内完成,答辩时间项目组统一组织。如学习时间有变化,提前2周时间通知。


注:时间如有调整,会提前两周时间通知

第二阶段:一对一教练:个性预约时间


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申请流程

  • 学员申请/推荐

  • 学员缴费

  • 学员测评

  • 参与学习


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项目投资

费用包括:测评、会议、学习材料、认证等费用,不包括餐饮、住宿、交通等费用,不包括商品工具费用。费用需在项目开始前支付,测评帐号在确认报名资格之后开通,项目开始以后支付将视为放弃测评权利。

???? 项目第Ⅰ阶段(4节,9天课程)费用为19920元、Ⅱ阶段为12000元,Ⅰ+Ⅱ阶段共计31920元,Ⅰ阶段每节均可单独报名。

???? 开班前报名所有学员赠送价值3200元测评一套(个人发展潜力、学习风格、情绪智力),第Ⅱ阶段,即一对一教练部分,本次仅收5名;

???? 其中优惠政策为:在2018年2月15日以前完成缴费的,第一阶段优惠3000元,即16920元,;两阶段同时报名并一次性资费的赠送价值1200元全球领导力卡片工具1套;

本班实行小班教学,12人开班,18人最高。


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学员体验


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顺丰速运集团高级经理 ?熊俊婷


我做人才类的工作有12年啦,经历过港资,民营和上市不同类型的公司,组织形态的不同,对人才的认知和政策也不同。过往的经历让我积累了很多的实践案例,在困难和迷茫中摸索前进。一直以来就想补充自己的理论知识及能力,CPTM就好像是找到一套武功秘籍,能将内功给贯通起来,系统的沉淀,找到出处。CPTM满满的都是干货,起初学起来也许有些吃力,各种模型各种工具会让人无从适从。但深入思考了,运用了,有一种豁然开悟的感觉。

融汇到我们现在企业中做的人才项目时,会突然发现以前拍脑袋的东西,有了理论的依据,科学的框架,顿时也会更有底气;以前为了做事而做事,现在会从组织需要的角度来考虑价值定位;以前为救火而忙碌,现在会更多考虑高潜和继任。相信自己,只要肯学习,肯思考,收获一定满满的。


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光明新区建设发展集团 人力资源经理 ?史苍兴


加入CPTM学习班,从此打开另一片新领域。领导力、人才管理的初步探索,让我接触到大量新的知识、方法论和思维方式,并且在新近的招聘、薪酬绩效工作中思考、融通。同时,老师的精心授课、同学们的专注投入,会让你有非常愉悦的学习体验,这种感觉很棒。

路漫漫其修远兮。在新的领域、实践中学习,在舒适区以外和自己对话。感恩与CPTM的这场相遇!


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沛顿科技 培训部经理 ?李玉敬


在这里,我学会如何学习,如何思考,如何提升领导力,如何测评、发展自己和他人,如何用组织系统的理论来分析身边发生的每一件事……,在这里,传递的不仅是知识,更多的是训练能力,训练多样的价值观体系。

课程实用,老师用心,既前沿高大上,又实用接地气,帮助我在公司得到了更多训练的地机会,得到更多被信任的机会,感谢老师,感恩同学!


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付款方式

可以通过银行对公转账

或个人银行转账进行支付

亮点:可提供分期付款优惠措施


项目经理: 敏燕

项目助理微信、电话:13640933358


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申请信息

1、个人最新详细简历

2、学习目的与需求

3、资料发送地址:CPTM@7-MEETING.COM

收到信息之后安排进行测评作业

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