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PMBA中高层管理团队高级研修班招生简章

新华商智2022-04-08 16:01:18
来这里找志同道合的小伙伴!



企业收益

明心聚力,统一思想,推动企业发展


您是否为当下高层管理团队跟不上领导者的学习发展步伐、新的发展规划无法贯彻执行而倍感知音难觅、不知可否?


PMBA中高层管理团队高级研修班——明心聚力,让企业高层管理者理顺高层管理者与CEO、个人职业规划与企业发展的关系,明确管理者角色,点燃管理者与企业共同发展、共同进步的强烈意愿,打造一个思想统一、意愿强烈的核心管理团队。


明道优术,管理水平提高,企业效益提升


您是否为时时充当救火员而苦不堪言,为市场业绩停滞不前而忧心忡忡,为管理者解决经营管理问题不得其法而烦恼不已?


PMBA中高层管理团队高级研修班——明道优术,通过营销创新、卓越绩效管理、流程制度管理、财务管理等专题模块的学习和学员企业管理实践的比较交流,提升高层管理者的系统管理能力和实践管理水平,解放“老板”,向管理要红利,提升企业经营效益。


明德惟馨,培养领头羊,形成有战斗力的团队


您是否为苦心培养的管理者缺乏个人影响力而难以树立管理者权威而左右为难,为管理者不能有效的教导、培养下属而无能为力?


PMBA中高层管理团队高级研修班——明德惟馨,通过班级拓展训练和团队建设培养学员的坚毅品质和团队建设能力;管理者公众表达、高绩效组织建设的学习,塑造管理者个人魅力和领导魅力,培养领头羊、带头人,增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。


项目介绍


未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。中国企业家深刻洞察了制造经济向知识经济和资本经济转型的大势,70%以上的企业家都参加了工商管理科学的学习,相较而言企业高层管理团队的学习动力和学习成长却远远落后,于是无论是在思想意愿还是在职业能力上都跟不上企业家的发展布局的要求。企业高层管理团队接不住企业家抛出的新招,企业家越学习越失落,甚至高层管理者抵制学习和变革就不足为奇。


令民与上同,可与之死,与之生,企业要培养、赋予管理者能力,更要启动其奉献企业的个人意愿。作为企业家身边的商学院,与中国制造型企业20多年紧密联系在一起的新华商智,在引领中国民营企业家持续学习中,首先提出了“启愿”、“赋能”的企业高层管理团队的培养模式,开设了培养企业核心管理团队的高级研修班——新华商智PMBA,帮助企业家打造一个思想统一、能力过硬、执行有力的高层管理团队,改善企业管理面貌,推动企业持续发展。


项目特色



1
学员能力测评,学习结果量化


采用欧美企业普遍采用的能力测评模型对学员进行胜任能力测试,量化学员能力,为企业人事决策和学员缺失能力重点提升提供科学依据。


2
学习行动手册,及时反馈学习情况


学习成果转化行动手册,总结、记录学习收获、实践运用和推行中的问题,与企业领导者和导师定期交流,切实改善企业管理现状。


3
管理经验交流互动,集众人智慧解决企业问题


定期同学学习交流和企业参访,交换经验,解析问题,是企业问题最有效的解决方法。


4
严格教学教务管理,让学习落到实处,保证学习效果


班主任带班,全程跟踪学习,落实课程学习效果;及时向企业学员反馈学习情况,共促学员成长。


5
科学的管理者WBSC“启愿-赋能”课程学习体系


调动意愿与培养管理能力双向驱动,打造企业利益共同体,培育忠诚的中坚力量。


6
管理问题的自我诊断与咨询


利用学习到的管理工具对企业管理进行调查分析,在老师和同学的指导下解决问题,提升企业管理水平。


培养目标



1、培养具备系统思维、创新思维和化繁为简、解决问题能力的管理者。


2、培养能够应用前沿管理工具、方法,引领企业创新变革并持续成长的职业经理人。


3、培养能贯彻公司战略、带领团队创造卓越绩效,并具有个人领袖魅力的领导者。


培养模型——WBSC:“启愿”“赋能”模型



新华商智PMBA中高层管理团队培养体系从企业战略定位出发,立足实现企业发展规划,进而以启动核心管理者个人意愿为基础,培养四个维度的各项能力。


管理者WBSC“启愿-赋能”学习体系的设计,第一次将个人意愿和管理能力放在同等重要的地位上,也是行业内第一个将个人发展与公司发展战略联系起来的学习模型,提出了核心管理者培训的五大主题,己五阶段——激发个人意愿提升团队管理能力提高运营能力创造客户满意能力达成财务目标能力新华商智MINIMBA围绕五大培训主题,设计了核心管理者必修的9门课程和1门选修课程,通过“学、习、行、练、果”的落地方式,转识为智。


课程体系


学习流程及课程模块

培养目标

核心课程

课程概要

学时

(6学时/天)

开班典礼

班级管理

班级建设与学习管理

班组织建设、学习心态、学习纪律与班级管理。

6

“启愿”:启动个人意愿,与企业利益相关

职业规划:

《个人成长与企业成功》

梳理管理者个人与企业发展关系;建立利益相关,统一思想,共同进步。

12

拓展训练

班级团队建设,培养团队精神,提升组织、激励能力。

12

自我管理:

《管理思维与团队提升》

管理者思维和行为定位,明确管理者角色;掌握卓有成效团队管理者必要工作事项;跨部门的沟通协调,获得上司的支持;培养和辅导下属的能力。

12

“赋能”:

平衡计分卡四个维度能力的培养

达成财务目标能力

财务管理:

《非财管理与成本控制》

企业报表分析与业绩评价;成本管控战略与价值创造;财务杠杆运用及风险管控;基于利润中心的财务管理;企业战略地图与流程优化;非财务经理的财务基本功。

12

创造客户满意度

营销管理:

《营销思维与客户服务》

全民媒体时代的营销策略;物联网,网络与整合营销;销售渠道建设与终端管理;解决方案销售与服务营销;营销组织设计与市场规划;广告策划与客户服务。

12

生产管理:

课程一《流程优化与管理效率提升》;

企业运营管理的决策领域;差异化战略与核心竞争力;生产运营与业务流程优化;品质控制与全面质量管理;物联网与柔性供应链管理。

12

绩效管理:

《绩效管理与业绩提升》

人力资源体系与战略价值;企业人才选、用、育、留;MBO,KPI与平衡记分卡;知识经济与企业智力资本;岗位设计与薪酬体系设计;绩效反馈辅导评估与激励。

12

创新管理:

《互联网+的精准营销》

互联网+时代建立网络营销品牌流量和成交系统; 企业如何建立自己的社群、粉丝运营系统;企业微信矩阵及O2O的建立;建立以线下活动为核心的、线上全网营销系统;搜索引擎、口碑营销、内容营销、事件营销要点;十大网络推广手段。

12

提升团队管理能力

团队管理:

《有效沟通与团队建设》

了解为什么员工不做执行的三大原因;建立以结果为导向做执行文化;使用结果和责任管理的工具,使人人头上有指标;YCYA等计划检查工具的使用,落实激励奖惩制度,建立高效执行力。

12

公众魅力:

《突破性成长与完美表达》

沟通的常见障碍与误区;准确高效的高情商沟通;管理者的影响力与气场;公众演讲表达范式与技巧;会议主持点评总结发言;演讲与个人演讲风格开发;如何提升自信树立威信。

12

毕业典礼

学习汇报

总结:学习收获总结和分享

分享学习收获,开展学习成果汇报会,进一步个人发展规划。

6



特色教学服务


1
“学、习、行、练、果”——学习成果转化为生产力的落地方式




课堂学习、作业练习、走访交流的三种形式从理论和实践两方面积累知识经验;进而在企业管理实践中演练运用,经实践检验和修正总结为学习和企业管理的成果,固化下来,形成企业知识库,在企业传播。


2
学习“1+1+1”,发挥学员自主性、老师引导性和企业督导性,落实学习





学员自主参加学习,班主任老师每月向企业反馈学员学习情况,企业根据反馈督促学员学习或者奖励优异表现,三位一体,把学习落实到实处。


3
实战研讨、实践评比,寻找最佳实践





根据课程设置,分营销、生产运营、财务与税务、人力资源、团队建设等模块开设专项研讨会,以学员企业问题为中心进行研讨。新华商智派专家参与并定期推送精彩案例分享,每年总结和评比管理最佳实践。


4
移动互联、畅享体验(新华商智APP班级沟通系统)





首次引用新华商智APP班级沟通系统,学员可随时畅享学习与交流平台;融入新华商智校友圈,畅享移动互联时代产品、企业的便利推广。


5
可量化效果,可免费复读





学前测评,动态跟进,结业总结,让学习效果可量化可评估,并承诺学员结业一年内可以免费复读原课程表中的同一课程。


6
实战的师资力量




国内外知名企业高管及实战知名专家阵容,案例教学,管理实践分享,摆脱单纯理论学习的局限,从“战争中学习战争”。



学员感言

佛山东承汇机电设备有限公司研发部经理官少伟


在PMBA班,实战经验丰富的老师传授了许多实际工作心得和总结,使我受益匪浅。我们公司8名学员参加了学习,学习交流中我们理解了公司战略,也找到了部门协调工作的有效方法,从而部门工作效率大大提升。管理者团结一心,协调合作顺畅对一个公司是非常重要的,这是我本次学习的最大感受。

佛山南海区大沥金和成贸易有限公司厂长吴丽英


2011年6月中旬,我参加了课程的学习。学习期间班主任、老板和学员这样的联动的学习方式,不仅让我在管理中运用所学的去进行改善,也让我建立了与老板的顺畅沟通,提高了工作积极性。目前我的工作越来越被公司老板认可。

东莞市长泰尔电子有限公司技术副总林正生


PMBA管理系统知识的学习对于我这样的技术型管理者非常重要,因为学习让我们看到了技术和产品之外的更生动的人的管理和企业文化的重要。

深圳市宇之科电子技术有限公司总经理助理李日昌

只有置身管理中,才知道管理的重要性。PMBA学习后,我在总经理林顺华的指导下进行实际运用,如:制定绩效管理办法、利用公司愿景和发展规划来激励团队、提高团队执行力等,对推行中的问题与老师、同学交流,得到了很多宝贵经验,极大改善了公司管理面貌,得到了领导肯定。

部分师资

程 鹏

南京大学政府管理学院特聘研究员,15年高管经历,历任厦工股份、紫金矿业等多家企业顾问。


简富临

台塑企业集团人资处处长,中国生产力中心(CPC)项目经理,哈佛商学院(HBSP)管理导师。


陈 亮

国际认证管理教练,华为营销团队建设常年培训导师,团队成长与管理权威专家。


王 翔

流程管理专家,硕士毕业后曾供职于中国软件与技术服务公司、IBM、Dell等公司。


周圣淼

美国AACTP行业协会认证讲师,执行力领域国内著名的研究专家,咨询管理顾问。


罗 成

曾任万达集团人力资源总监,北京大学、中山大学等多家高等院校客座教授。


专业辅导师资


孙亚彬

精益生产实战专家,历任奥林巴斯、广州本田工业工程课(IE)课长、ERP降低库存项目推进经。


张远坤

著名绩效管理专家,在国有企业担任人力资源经历多年,北大清华总裁班特聘老师。


【学习方式】


学习时间:学制12月,每月利用双休日集中上课

每日上课时间为9:00 am—12:00 am;1:30 pm—4:30 pm


上课地点:新华商智深圳、广州、上海、无锡、苏州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、常州、南通、昆明分教中心。


补课方法:在学习期间因故不能坚持上课的,需向班主任请假,经协调后,可安排补课。


【招生对象】


企业副总、总监、经理等中高层管理者;企业核心培养对象。


【证书颁发】


学习期满,经考核成绩合格者,颁发香港新华商学院“企业核心管理团队高级研修班”结业证书。


【入学须知】


报名材料:

① 报名申请表(学校提供)

② 身份证复印件1份

③ 最高学历证明复印件1份

④个人名片2张

⑤近期蓝底两寸彩照2张


缴费注册:学校在学员缴清学费后10个工作日办理注册,并公布学员信息,发放学习通知书。


【联络方式】


新华商智教育集团

地址:深圳市南山高新技术产业园中钢大厦M-7栋B座5楼

官方热线:4008833210

网址:www.xhgsb.com



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