PMBA中高层管理团队高级研修班招生简章

您是否为当下高层管理团队跟不上领导者的学习发展步伐、新的发展规划无法贯彻执行而倍感知音难觅、不知可否？

PMBA中高层管理团队高级研修班——明心聚力，让企业高层管理者理顺高层管理者与CEO、个人职业规划与企业发展的关系，明确管理者角色，点燃管理者与企业共同发展、共同进步的强烈意愿，打造一个思想统一、意愿强烈的核心管理团队。

您是否为时时充当救火员而苦不堪言，为市场业绩停滞不前而忧心忡忡，为管理者解决经营管理问题不得其法而烦恼不已？

PMBA中高层管理团队高级研修班——明道优术，通过营销创新、卓越绩效管理、流程制度管理、财务管理等专题模块的学习和学员企业管理实践的比较交流，提升高层管理者的系统管理能力和实践管理水平，解放“老板”，向管理要红利，提升企业经营效益。

您是否为苦心培养的管理者缺乏个人影响力而难以树立管理者权威而左右为难，为管理者不能有效的教导、培养下属而无能为力？

PMBA中高层管理团队高级研修班——明德惟馨，通过班级拓展训练和团队建设培养学员的坚毅品质和团队建设能力；管理者公众表达、高绩效组织建设的学习，塑造管理者个人魅力和领导魅力，培养领头羊、带头人，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。

未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。中国企业家深刻洞察了制造经济向知识经济和资本经济转型的大势，70%以上的企业家都参加了工商管理科学的学习，相较而言企业高层管理团队的学习动力和学习成长却远远落后，于是无论是在思想意愿还是在职业能力上都跟不上企业家的发展布局的要求。企业高层管理团队接不住企业家抛出的新招，企业家越学习越失落，甚至高层管理者抵制学习和变革就不足为奇。

令民与上同，可与之死，与之生，企业要培养、赋予管理者能力，更要启动其奉献企业的个人意愿。作为企业家身边的商学院，与中国制造型企业20多年紧密联系在一起的新华商智，在引领中国民营企业家持续学习中，首先提出了“启愿”、“赋能”的企业高层管理团队的培养模式，开设了培养企业核心管理团队的高级研修班——新华商智PMBA，帮助企业家打造一个思想统一、能力过硬、执行有力的高层管理团队，改善企业管理面貌，推动企业持续发展。

采用欧美企业普遍采用的能力测评模型对学员进行胜任能力测试，量化学员能力，为企业人事决策和学员缺失能力重点提升提供科学依据。

学习成果转化行动手册，总结、记录学习收获、实践运用和推行中的问题，与企业领导者和导师定期交流，切实改善企业管理现状。

定期同学学习交流和企业参访，交换经验，解析问题，是企业问题最有效的解决方法。

班主任带班，全程跟踪学习，落实课程学习效果；及时向企业学员反馈学习情况，共促学员成长。

调动意愿与培养管理能力双向驱动，打造企业利益共同体，培育忠诚的中坚力量。

利用学习到的管理工具对企业管理进行调查分析，在老师和同学的指导下解决问题，提升企业管理水平。

1、培养具备系统思维、创新思维和化繁为简、解决问题能力的管理者。

2、培养能够应用前沿管理工具、方法，引领企业创新变革并持续成长的职业经理人。

3、培养能贯彻公司战略、带领团队创造卓越绩效，并具有个人领袖魅力的领导者。

新华商智PMBA中高层管理团队培养体系从企业战略定位出发，立足实现企业发展规划，进而以启动核心管理者个人意愿为基础，培养四个维度的各项能力。

管理者WBSC“启愿-赋能”学习体系的设计，第一次将个人意愿和管理能力放在同等重要的地位上，也是行业内第一个将个人发展与公司发展战略联系起来的学习模型，提出了核心管理者培训的五大主题，己五阶段——“激发个人意愿、提升团队管理能力、提高运营能力、创造客户满意能力、达成财务目标能力”。新华商智MINIMBA围绕五大培训主题，设计了核心管理者必修的9门课程和1门选修课程，通过“学、习、行、练、果”的落地方式，转识为智。